أسرار القيادة

دائماً ما نستفيد من تجارب الناجحين والنظر لكيفية تعاملهم في الحياة عموماً، فعندما تريد أن تتحلى بالقيادة الناجحة على سبيل المثال أو تمتلك القوة التي تجعلك متميزاً وتمسك زمام الأمور وتقود حياتك ككل في الإتجاه الصحيح، لصقل نجاحك وضمان استمراريته عليك تتبع خطوات وأفعال القادة الناجحون من حولك، وستجد الكثير ليلهمك.

القيادة الناجحة لا تتعلق بالأدوار والسلطة فقط، بل بالمهارات والمواقف التي تجعل الأشخاص ينجذبون بشكل سلس وطبيعي لمتابعة القائد، وتلقي الإلهام منه.

هذه بعض نقاط القوة الأكثر فاعلية التي يمتلكها القادة العظماء:

يظهرون الثقة

يظهر القادة العظماء الثقة والحزم وهم يتقدمون ويتولون المسؤولية. هم إيجابيون وجريئون وحازمون وموثوقون في أفعالهم وقراراتهم؛ يقبلون التحديات بشجاعة وتصميم. ونتيجة لذلك، فإنهم يجذبون الناس بسهولة لاحترامهم ومتابعتهم.

من ناحية أخرى، غالباً ما يعاني القادة الذين يعانون من ضعف الثقة بالنفس من أجل اتخاذ قرارات صعبة وقيادة السلطة. قد يستوفون الحد الأدنى من المتطلبات المطلوبة لوظيفة ما، لكن انعدام الثقة سيعيقهم عن القيادة بنجاح.

انتبه إلى هاتين المشكلتين المتعلقتين بالثقة:

الثقة المنخفضة قد تمنع القائد من المخاطرة، أو الوقوف لسبب معقول، أو بدء التغيير. في نهاية المطاف  قد يتسبب هذا في فقدان الناس للثقة فيهم.

والثقة المفرطة قد تؤدي إلى الغطرسة. قد يقاوم القادة المفرطون في الثقة، ويتحملون مخاطر غير معقولة، ويفشلون في الوفاء بالتزاماتهم. في نهاية المطاف قد يدمر هذا ثقة الناس في القائد.

إنهم متحمسون لعملهم

إن القادة العظماء متحمسون لما يقومون به، وهم دائماً يقدمون كل ما لديهم. إنهم دائماً ما يبذلون جهداً إضافياً حتى أنهم لا يمانعون في فعل الشيء بأيديهم إذا تطلب الموقف فعل ذلك. دافعهم ينتقل لمن هم تحت قيادتهم ويلهمون الناس بحماسهم المتقد بكل سهولة.

إنهم مرنون

المرونة هي واحدة من أهم نقاط القوة القيادية. لا يُعرف القادة العظماء من خلال أدائهم خلال الأوقات الجيدة، ولكن من خلال كيفية عملهم وتنفيذ الاستراتيجيات في الأوقات العصيبة. مع موقفهم الإيجابي، يمكنهم حشد فريقهم ومعرفة التحديات والنقاط المنخفضة في مؤسساتهم.

يستجيب بعض الناس عادةً للمشكلات والمضاعفات من خلال الشكوى أو الأنين أو فقدان الدافع. على العكس من ذلك، يركز القادة العظماء وقتهم وجهدهم واهتمامهم على إيجاد الحلول والعمل بطريقة هادئة ومجمعة.

علاوة على ذلك، عند مواجهة التغيير، من المعروف أن القادة العظماء يتصرفون بحيلة وخفة الحركة؛ يتأقلمون بسرعة مع ما يحدث حولهم بتصميم وعقل منفتح.

يتخذون قرارات مستنيرة

كل يوم، يواجه القادة الكثير من القرارات، وعادة ما يكون لهذه القرارات تأثير حاسم على الفريق أو المنظمة. هذا ما يميز القادة العظماء عن البقية: إنهم يتخذون خيارات جيدة ومستنيرة، حتى عندما يكونون تحت الضغط وعندما يواجهون مواقف صعبة.

ليس شرطاً أن يتخذ القائد القرار الصحيح فلا يمانع القائد القوي في ارتكاب الأخطاء ولديه الجرأة وعندما يخطئ يتعلم من التجربة والخطأ وتحسين الأداء في المستقبل.،

يتطلب اتخاذ القرار الجيد امتلاك الموقف الصحيح والخبرة الكافية. هذا يعني أنه يمكنك تعلمه والتحسن فيه.

إنهم متعاطفون مع فريقهم أو جمهورهم

التراحم هو أحد علامات القيادة العظيمة. وبغض النظر عن الأمور المتعلقة بالأداء، يسعى القادة العظماء أيضاً إلى إقامة اتصال مع شعبهم. إنهم يسعون جاهدين لفهم مشاكل واهتمامات متابعيهم، ويجدون الحلول المناسبة لهم قدر الإمكان.

علاوة على ذلك، يفهم هؤلاء القادة دوافع وتطلعات وآمال شعبهم. وهذا يمكّنهم من خلق بيئة أكثر إنسانية ورأفة حيث يمكن لكل عضو أن يزدهر وأن يكون أكثر إنتاجية.

لديهم رؤية وغرض

أنا أؤمن بالقول، “لا يمكنك مشاركة شيء ليس لديك.” كقائد، لا يمكنك مشاركة رؤية أو غرض مع متابعيك إذا لم يكن لديك رؤية. هذا هو السبب في أن إحدى نقاط القوة القيادية الرئيسية هي وجود رؤية وهدف.

قبل أي شيء آخر، يرى القادة العظماء الصورة الأكبر والغرض من سبب قيامهم بما يقومون به. من خلال ذلك، يمكنهم مشاركة هذه الرؤية مع متابعيهم، جنباً إلى جنب مع الإستراتيجية الصحيحة والخطة لتحقيق هذه الرؤية.

علاوة على ذلك، يعرف القادة العظماء كيفية توجيه فريقهم نحو تلك الرؤية وجعلهم يبدأون العمل. كما ذكرنا سابقًا، يظهر القادة العظماء الثقة ويتخذون قرارات مستنيرة ويلتزمون بالقضية التي بدأوها.

وأخيراً، يشعل القادة العظماء الحماس والالتزام لدى أتباعهم، ويتحدونهم للذهاب إلى الخارج وهم يلاحقون رؤيتهم معاً.

من سمات القائد العظيم قدرته على السعي وراء غرض عظيم وإرغام الآخرين على الانضمام إليهم في رحلتهم.

إنهم ماهرون في التواصل

غالباً ما يضطر القادة إلى الانخراط في علاقات لا تعد ولا تحصى على مستويات مختلفة: في مجموعات صغيرة، في المجتمعات، في المنظمة، وأحياناً على نطاق عالمي. وهذا يجعل مهارات الاتصال الجيدة حاسمة في أي دور قيادي.

القادة العظماء فاعلون ومقنعين في التواصل. إلى جانب ثقتهم وشغفهم بما يقومون به، يمكنهم تولي المسؤولية أو توجيه أو تحفيز الآخرين على مهارات الاتصال الخاصة بهم. علاوة على ذلك، فإنهم يفكرون بوضوح ويعبِّرون عن أفكارهم بفاعلية مع التكيف أيضاً مع جماهيرهم.

علاوة على ذلك، يعترفون بحقيقة أن الاتصال عملية ذات اتجاهين. إنهم متحدثون فعالون، لكنهم أيضاً مستمعون جيدون.

كقادة، يعرفون كيف يقدرون أفكار ووجهات نظر متابعيهم. إنهم يبدون اهتماماً حقيقياً بحياة الآخرين، مما يجعلهم يشعرون بأنهم مسموعون ويقدرونهم.

على العكس من ذلك، فإن القادة الذين لا يفهمون قيمة الاستماع يدفعون الناس دون علم، مما يجعلهم يتوقفون عن المشاركة والانفتاح بقدر ما يريدون.

إنهم متحملين للمسؤولية

القادة العظماء لديهم سلوك مسؤول. إنهم يحاسبون أنفسهم على أفعالهم وقراراتهم، ويقودون بالقدوة. يستمرون في التركيز على مهامهم، ولا يتشتت انتباههم عن أولويات أخرى.

أيضاً فإنهم يفوا بالالتزامات و يمكن الاعتماد عليهم لتحقيق النتائج. خلاف ذلك، فهم يسارعون إلى الاعتذار عندما يحدث خطأ ما.  يسعى القادة العظماء لتحقيق التميز.

 

كما يتحمل القادة العظماء المسؤولية الكاملة عن قراراتهم، سواء كانت النتيجة جيدة أو سيئة. يراجعون قراراتهم بانتظام، حتى يتمكنوا من الرد في الوقت المناسب على أي قرار رديء محتمل قبل أن تسوء الأمور.

و يهتمون بالموارد ويشعرون بالمسؤولية عن وقت الناس وجهودهم. إنهم لا يضيعون وقتهم في اجتماعات طويلة لا معنى لها. إنهم يجعلون أنفسهم مسؤولين عن الأداء الإيجابي لمن حولهم.